为更好总结2023年工作成绩，规划新一年的工作思路，2月17日上午，汇通集团2023年度总结表彰暨2024年度述职大会顺利召开。大会由集团副总经理贺猛主持，董事长贺怀芝，总经理贺怀广出席会议并作重要讲话。

大会现场隆重庄严，灯光璀璨，背景喜庆热烈，“新征程 再出发”标题激励人心。述职席位伫立于舞台左侧，鲜花拥簇，会场音乐振奋人心。

上午8时许，大会正式开始。

大会第一项，首先对在2023年工作成绩突出的110名先进个人和21个先进集体进行表彰。

希望被表彰的单位和个人，珍惜荣誉，再接再厉，在新的起跑线上继续以良好的精神面貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的做好每一项工作。同时鼓励各部门员工以受表彰的集体和个人为榜样，学先进，做模范，更好的完善提升自己！

其次，各部门负责人依次上台述职，述职人员结合部门工作，围绕集团年度生产经营计划、重大项目、个人年度重点工作展开。用数据来说话，以结果为导向，深刻剖析存在的问题和不足，提出切实可行的措施，立足于集团战略发展规划，明确2024年度生产经营目标与年度重点工作计划。

述职结束后，集团总经理贺怀广进行了全面点评。他强调，本次述职大会对于总结不足、展望未来意义重大。各负责人对部门工作总结全面，措施具体得当，计划详实周全，对新一年各项工作的开展奠定了良好的基础。同时对各部门敢于自我揭短，不怕暴露问题，并能提出切实可行的改进创新措施给予充分肯定！希望大家2024年度继续奋斗、砥砺前行，各项工作更加清晰化、细节化，各司其职，各尽其责、各展其能，推动集团实现更好更快发展！

大会最后，集团董事长贺怀芝就2024年度工作做了安排部署。董事长贺怀芝指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团产品调结构、转型升级重要的一年，集团上下认真落实上级高质量发展工作部署，坚持走品种、质量、效益型道路，着力专业化、国际化经营，着力拓市场、调结构、降成本、树品牌，着力全面推行6S精益化管理，消“缺”补“短”，紧紧围绕集团年初制定的“调结构、抓品种、降能耗、保供应、促生产”的生产经营指导思想，圆满完成了各项任务目标。2023年，汇通集团全年营业收入36.29亿元，为经济开发区的工业建设发展贡献了不菲力量，为赢得2024年工作增强了信心。

董事长贺怀芝强调，汇通集团要坚定不移开展技术创新，努力当好钢管行业领头羊。持续推进产品升级换代、提质增效；持续加大技术改造，提升产品竞争力；持续推进节能降耗，生产成本实现双降；持续钢管生产加工为主，各项目版块全面发展的战略目标。

董事长贺怀芝要求，2024年，要想把工作做好，确保全面完成集团下发的各项任务指标，必须踏踏实实、兢兢业业。一要加大品种钢开发力度，开发出差异化、高端化产品，使产品合金占比及性能再上一个新台阶。二要牢固树立质量意识，确保产品的整体质量稳定。三要细化分解年度生产任务，确保各生产线的产能得到充分释放。四要通过设备改造、规范操作、工艺革新、流程再造、能源管控、错峰用电等措施降低能源消耗，严控生产成本。五要不断开拓国内外销售市场，维护服务好老客户的同时，走出去，拓宽并优化销售渠道。六要深化安全环保意识，确保全年无重大工伤或工亡事故。七要加强基层员工队伍建设，培养员工的专业技术知识和技能，提高员工综合素质。

奋斗创造历史，实干成就未来。此次大会既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会；又是一次履职履责、规划未来的展望大会；又是一次集团针对战略方针、策略计划的宣贯大会；更是一次肃清杂绪、凝聚共识的思想统一大会。面对新任务、新目标、新挑战，唯有强化执行，狠抓落实，笃行不怠，踔厉奋发，奋力开创汇通集团高质量发展新局面！